Задание и исходные данные курсовой работы
Производственная ситуация 4.
Характеристика строительной продукции: косметический ремонт квартир, офис, других непроизводственных помещений.
Заказы: нестабильны
Рентабельность: высокая
Текучесть кадров: высокая
Заработная плата: высокая
Организационно-правовая форма: Частное предприятие
Работы ведутся на территории: Чувашской республики
Производственная ситуация частного предприятия стабильна, рентабельность высокая, но при этом заказы на предприятии не стабильны. Необходимо улучшить работу. Для этого на предприятии необходимо разработать план маркетинга. Мероприятия в плане маркетинга можно подразделить на следующие основные блоки:
-меры по активизации сбыта продукции;
-меры по ориентации предприятия на потребителя;
-мероприятия по сбору коммерческой информации;
-мероприятия по подготовке аналитических материалов по анализу наиболее перспективных сегментов рынка;
-предложения по ценообразованию;
-предложения по ассортименту выпускаемой продукции;
- предложения по рекламе и отношениям с общественностью.
Эффективность функционирования отдела маркетинга определяется квалификацией кадров. На предприятии необходимо обеспечить последовательное обучение сотрудников и непрерывное повышение их квалификации. Обучение должно быть планомерным, систематическим и всесторонним, поскольку от его успеха зависит практический результат.
Таблица 1
Факторы, влияющие на численность служащих аппарата управления предприятия
Наименование показателя |
Обозначение |
Количество |
|
Годовой объем работ |
Qc |
15.3 |
|
Годовой объем работ по субподряду |
Qcn |
0 |
|
Число строительных подразделений предприятия |
Ncv |
3 |
|
Годовое количество строящихся объектов |
O |
15 |
|
Численность работающих в строительстве |
P |
53 |
|
Число заказчиков |
NЗ |
15 |
|
Стоимость активной части ОПФ |
Фа |
3.1 |
Организационные структуры управления
- Задание и исходные данные курсовой работы
- Введение
- Раздел I. Разработка процесса решения функциональных задач группы управления производством
- 2. определение внутренних и внешних связей;
- 1.2 Определение внутренних и внешних связей
- 1.3.Организационно-распорядительные документы предприятия и документы отдела производства
- Раздел II. Определение численности работников отдела управления производством
- 2.1 Определение рекомендуемой численности работников отдела управления производством
- 2.2 Определение трудоемкости выполнения функциональных задач
- 2.3 Определение численности работников и их квалификации по трудоемкости выполнения функциональных задач. Рекомендации отделу кадров по подбору работников в отдел управления производством
- Раздел III. Разработка документов, регламентирующих работу службы управления
- 3.1 Разработка Положения об отделе производства предприятия
- 3.2 Разработка должностных инструкций работников службы управления
- 3.3 Разработка рекомендаций по совершенствованию организационной структуры управления
- 23.4. Комплексная система управления качеством строительства и строительно-монтажных работ в строительно-монтажных организациях
- Глава 3. Организационные структуры управления строительным производством
- 72. Структура управления строительными организациями
- 14. Основы управления строительным производством
- Структура аппарата управления строительно-монтажными организациями
- Автоматизация процесса управления в строительной организации
- 1)Организация управления функционированием производства
- 98.Особенности системы управления строительным производством.
- Оперативно-диспетчерское управление строительным производством