1.3.3. Исследование систем управления

Итак, подразделения, выполняющие основные бизнес-процессы на предприятии: горный цех, в котором осуществляются работы по обработке горных пород, выделению известняка, глины, дроблению добытого известняка; цех производства цемента, где проводится подготовка добавок и исходных компонентов для производства цемента, обжиг состава и производство конечного продукта. Кроме того, основные бизнес-процессы выполняются транспортным цехом в ходе транспортировки приобретенного сырья и материалов и произведенной готовой продукции; отделом снабжения, руководящим поставками необходимых для производства элементов и отделом сбыта, отвечающим за реализацию готовой продукции.

Отметим, что в упрощенном виде это полный производственный цикл ООО «СтройМикс». Учитывая, что предприятие производит один вид продукта – цемент (безусловно, в конечном итоге он представлен несколькими марками), мы можем говорить о возможности создания только одного центра ответственности по прибыли, бизнес-единицы по производству цемента.

Теперь мы можем говорить, что жесткая технологическая цепочка – «закупка – добыча – дробление – создание состава – обжиг – помол – сбыт» не позволяет выделить в отдельную бизнес-единицу какой-либо из основных процессов производства.

Следовательно, на примере цементной промышленности мы можем сделать следующий вывод: в случае попроцессного производства на предприятии одного вида готовой продукции существует возможность выделения только одного центра прибыли. Это, соответственно, накладывает отпечаток на систему управления предприятием.

Проведенный анализ существующей системы управления показал, что фактически она используется лишь в части выполнения учетных функций (к примеру, себестоимость производимой продукции определяется по фактически произведенным расходам, дублируя при этом систему бухгалтерского учета). Задачи, направленные на оперативное управление и контроль, перед этой системой не поставлены. В то же время руководство организации осознает насущную потребность в ценной информации, используемой для управления себестоимостью, доходами от продаж, рентабельностью и т.д.

В качестве одного из вариантов оптимизации системы управления предложена организация на предприятии системы бизнес-единиц.