Подразделения вспомогательного производства
№ п/п | Наименование подразделения | Сфера деятельности |
1 | Выгрузка (крановая служба) | Выгрузка сырья на железнодорожной платформе на территории завода |
2 | Подстанция (участок энергоремонта) | Выработка электроэнергии для нужд подразделений завода |
3 | Насосная (теплотехнический участок) | Подача воды для подразделений завода |
4 | Цех ремонта цементного оборудования | Ремонт оборудования цеха производства цемента |
5 | Электроцех (участок электроремонта) | Ремонт электрооборудования предприятия |
6 | Ж. д. Транспорт (Депо) | Перемещение продукции, производимой на переделах между цехами |
7 | Механизация (служба механика) | Работа тяжелых машин при добыче сырья, перегрузке, перемещении и т.д. |
8 | Автотранспорт | Транспортные перевозки (грузовые и пассажирские) |
9 | Компрессорная (теплотехнический участок) | Производство сжатого воздуха |
10 | Котельная (теплотехнический участок) | Подготовка горячей воды и отопление подразделений завода |
11 | Ремонтно-строительный цех | Ремонт, капитальное строительство объектов завода |
12 | Мазутное хозяйство | Обслуживание цеха обжига клинкера |
13 | Мелкая фасовка (участок фасовки цемента) | Фасовка произведенного цемента в тару - мешки |
Таблица 1.3.
- Дипломная работа Совершенствование управлением малым предприятием (на примере ооо «СтройМикс»)
- Глава 1. Аналитическая характеристика исследуемого предприятия ооо «СтройМикс» 7
- Глава 2. Варианты решения выявленных в ходе анализа проблем 58
- Глава 3. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 80
- Введение
- Глава 1. Аналитическая характеристика исследуемого предприятия ооо «СтройМикс»
- Теоретические аспекты организации системы управления на предприятии
- Характеристика объекта анализа
- Подразделения основного производства
- Подразделения вспомогательного производства
- Административные подразделения
- Анализ внешних и внутренних факторов, оказывающих существенное влияние на деятельность исследуемого предприятия
- 1.3.1. Организация и эффективность менеджемента
- Распределение бизнес-процессов на ооо «СтройМикс»
- 1.3.2. Организационная система
- 1.3.3. Исследование систем управления
- 1.3.4. Управленческие решения
- 1.3.5. Стратегический менеджмент
- Стратегия ооо «СтройМикс» на 2009-2011 гг.
- 1.3.6. Инновационный менеджмент
- 1.3.7. Производственный менеджмент
- Взаимодействие вспомогательных подразделений
- 1.3.8. Управление персоналом
- Анализ производительности труда ооо «Строймикс»
- 1.3.9. Экономика организации
- Анализ затрат на производство цемента в 2010 г., тыс.Руб.
- Анализ структуры затрат на производство цемента в 2011 г., %
- 1.3.10. Персональный менеджмент
- 1.3.11. Финансы и кредит
- Распределение прибыли на ооо «СтройМикс» в 2010 году
- 1.3.12. Антикризисное управление
- 1.3.13. Управление качеством
- Глава 2. Варианты решения выявленных в ходе анализа проблем
- 2.1. Основные выводы по результатам анализа
- 2.2. Организация системы бизнес единиц
- Бюджет доходов профит-центра ооо «СтройМикс» на месяц
- 2.3. Внедрение системы контроля качества
- 2.4. Совершенствование системы управления персоналом
- Сравнительная характеристика систем заработной платы
- Расчет параметров системы участия работников в прибыли ооо «СтройМикс»
- Прогноз эффективности введения системы участия работников в прибыли ооо «СтройМикс»
- Глава 3. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий
- 3.1. Экономическая эффективность от перехода на альтернативный вид топлива
- Расчет влияния факторов на сумму топливных затрат на 1 тонну цемента
- Расчет дополнительных затрат на амортизационные отчисления
- Сводный подсчет резервов снижения себестоимости 1 тонны цемента
- 3.2. Экономическая эффективность внедрения элемента автоматизированной системы управления
- Порядок расчета экономического эффекта от внедрения асу
- Заключение
- Список литературы