Інноваційні процеси у будівництві

Інноваційний процес - безперервний процес вдосконалення знарядь праці (машин, обладнання) та предметів праці (матеріалів, конструкцій), підвищення ролі

в розвитку виробництва, процес запровадження прогресивних технологій та ефективних форм організації виробництва та праці в усіх галузях народного господарства. 3:н забезпечує постійне зростання виробничих потужностей :-:з рівні найсучасніших наукових досягнень. На основі нових т: зробок здійснюється безперервний процес систематичного : новлення техніки, покращання та оздоровлення умов праці.

Основні напрями інноваційного процесу в будівництві:

• підвищення рівня комплексної механізації та автоматизації будівельного виробництва;

• створення та масове запровадження нових, прогресивних матеріалів, легких індустріальних конструкцій;

• створення на базі нових матеріалів і конструкцій, а також підвищення рівня механізації і автоматизації робіт та використання їх у виробництві, нових технологій виконання робіт;

• вдосконалення проектної справи, що повинно забезпечити підвищення експлуатаційних якостей будівель і споруд та зниження питомих капітальних вкладень;

• вдосконалення організаційних форм управління виробництвом і матеріально-технічного забезпе­чення шляхом глибокої спеціалізації і кооперації та покращання маркетингової діяльності.

Досвід вітчизняного та закордонного будівництва показує, що організаційні форми виробництва суттєво впли­вають на ефективність будівництва в цілому.

При цьому до найбільш значних напрямів належить спеціалізація будівництва. Спеціалізація - це організаційна форма суспільного розподілу праці. У будівництві спеціа­лізація виявляється у створенні будівельних і монтажних організацій, які виконують однорідні роботи (землерийно- транспортні, буро-вибухові, сантехнічні тощо) або будують об'єкти однакового призначення (намивні греблі, житлові будинки, об’єкти соцкультпобуту тощо). Економічне завдання спеціалізації полягає в тому, що вона сприяє зростанню продуктивності праці, підвищенню якості робіт, скороченню тривалості будівництва. Чим вищий ступінь розподілу праці, тим меншу кількість однорідних операцій і робіт виконує один і той же робітник, одна й та ж організація, тим кращі навички і більший досвід набувають робітники. Спеціалізація дозволяє створювати та запроваджувати у виробництво високопродуктивні машини для комплексної механізації робіт, забезпечувати постійне та ритмічне завантаження спеціальної будівельної техніки, вдосконалювати технологію будівельного виробництва, систематично підвищувати квалі­фікацію кадрів, покращувати якість робіт. У спеціалізованих організаціях продуктивність праці на 12-15% вища, а

собівартість робіт на 8-10% нижча, ніж у загальнобудівельних організаціях, що виконують аналогічні роботи.

Спеціалізація будівництва обов’язково супро­воджується кооперацією. Кооперація в будівництві - це об’єднання господарсько самостійних будівельно-монтажних організацій, підприємств будівельної індустрії для сукупної участі в будівництві. Зв’язки кооперування в будівництві засновуються не на принципах підпорядкування, а на договірних засадах, що базуються на економічних зв’язках. У будівництві довільного об’єкта беруть участь десятки, а іноді й сотні проектно-вишукувальних, науково-дослідних, буді­вельних і монтажних організацій, заводи, які виготовляють основне технологічне обладнання, постачальники будівельно- монтажного обладнання та будівельних матеріалів, банки та інші суб’єкти економіки, чий капітал так чи інакше бере участь у будівництві. Не дивлячись на те, що кінцева мета всіх учасників інвестиційного процесу одна - одержати макси­мально можливий прибуток, кожен з них у процесі будівництва має свої особисті завдання. У зв’язку з цим виникає необхідність таких економічних умов, які б об’єднали учасників інвестиційного процесу для досягнення єдиної мети - завершення будівництва в задані строки з мінімальними затратами.

Кооперація зв’язків у процесі будівництва здійс­нюється як у сфері поставок та послуг (передбачає обов’язкові поставки певної кількості, комплектності в задані строки), так і у сфері виробництва, тобто безпосередньо на об’єкті будівництва, шляхом розподілу єдиного техно­логічного процесу на складові взаємопов’язані елементи, виконання яких здійснюється різними виконавцями. Це вимагає погодження дій між ними в часі, просторі, за видами робіт та їх механізації, ступенем готовності окремих елементів будівель для продовження робіт іншими виконавцями. Велика кількість організацій, складність зв’язків між ними вимагають чіткої організації та координації дій всіх учасників буді­вельного процесу.

Злагоджена і цілеспрямована робота багатьох органі­зацій забезпечується:

• керівною роллю генерального підрядника;

• єдністю планів замовника, генерального підрядника і субпідрядників з уведенням у дію виробничих потужностей і об’єктів будівництва;

• наявністю проектів організації будівництва (ПОБ) та проектів виконання робіт (ПВР) - документів, у яких визначено порядок, ресурси, методи виконання робіт, виконавці та постачальники;

сумісною участю замовника, генпроектувальника, генпідрядника та субпідрядників у здаванні закін­ченого будівництва державній приймальній комісії.